互联网盈利的本质

affmvp

& L$ {8 L5 y% g1 C  @3 h大家好，我是Eric，我又来骗广告币了。
$ H& T5 n. F# h; Y  n) \因为大家的时间都很宝贵，所以我尽量言简意赅，争取让你们2分钟看完。
要想在互联网盈利，不外乎以下几个步骤：

1，找到流量的入口

' t  ^' E4 A% j入口是多层的，比如顶层是搜索引擎，而下面一层可能是某个大型内容网站，再下一层是这个网站下面的某个分类。
) f5 v0 W* t' x$ H0 }在移动端，顶层入口是手机预装，次级入口是应用商店，再次级入口是APP，最后是APP下面的某个板块。
7 L" D0 {7 W1 F# R% u入口级别越小，往往越垂直和精准，所以不一定必须从顶层入口入手。
1 @$ c; }1 ]* L- m4 m9 a
# Q( V$ m7 U- U; t2 {6 j2，确定一批愿意为产品花钱的服务对象（这个服务对象是广义的，可以是TO C的用户，也可以是TO B的企业）
7 @( Q0 t7 g" L6 `( d4 _+ J
) Q0 ^% Q; Y. U! B& a核心是愿意花钱，当然未必是直接花钱。
! x' g. t' v' z# H好比做Adsense，其实你并不直接找用户收钱，但是用户总会通过Adsense去往下一个会花钱的地方。
Adsense的服务对象是Google，承担的是击鼓传花的流量分流角色。
理论上大家都会有花钱的需求，不管是老人，小孩，女人，还是男人，如果你都想赚，那就不够聚焦，导致成本会上升。
6 b5 ]$ v" M, W2 W$ Z( V9 m+ Q4 z所以做垂直领域，并成为垂直领域的权威Authority，或者说KOL。
在Affiliate Marketing领域就是Niche 或者说 Vertical

3，以这个入口的规则构建产品（这个产品是统称，也可以是内容/服务/APP）

每个入口规则的产品形态是不同的，对于搜索引擎可能是网站，对于应用商店来说是APP，对于抖音则是短视频
不同的产品形态的变现方式完全不同，成本也不同，所需技术门槛不同
大部分朋友都会先从这一步作为切入点，总是先出现了产品思维，我要做一个XXX，然后等我有了XXX用户，我就赚XXX钱
, q/ Z' r; O8 Q$ _/ P8 U' z但是如果事先没有研究过前两步，那么多半就会失败。

4，建立竞争优势

这个世界是动态的，随时都会有竞争者的加入，任何公开对外的服务，都必须有自己的竞争优势。
9 _- B6 B& ?& A+ r5 R4 l先发未必就有优势，优势并不仅仅是时机的问题，更多的是思路问题，这个思路是围绕在如何吸引服务对象和留住服务对象层面。
+ s! {+ h( K' x  W% T) u+ P也就是拉新，留存，付费率。
拉新和留存表现差，产品就无法形成雪球效应，最终就是一锤子买卖，一次性的消耗。付费率差就是只赚吆喝，不卖东西。

5，对个人素质的要求
& W2 x  G- o& }2 o# B
风险投资为什么喜欢投人而不是投项目，是因为项目其实变数不大，最大的变数是人。
9 |- `* o8 l* t, |/ O0 O大家都做一个产品，最后一定会有几个胜利者，这些胜利者往往具备以下几个特质：
- e8 |' p, a" x* l4 ]专业，能够保持每个环节都能达到及格，而不会出现短板
3 M7 Y1 a, Q9 a7 b( @恒心，有时候就是差一口气就能成功，但是这个过程中输给了自己
# f8 n3 s& X/ U3 V作弊，或者说黑客思维，如果大家的方法都一样，就只能靠堆量来创造优势，作弊是四两拨千斤

结语
, J$ D9 C7 g# n: ?
/ W" j" v. q5 d. o$ N大家可以对照一下自己做的项目，搞清楚自己真正服务的对象，这些对象是否有价值。
; G5 y! D9 W7 S0 C! u, t7 K# q8 i分享一下我的失败案例。
就好比我之前做自媒体，虽然我也在有很多粉丝，但是我的粉丝没多少购买力，这就是战略性失误，哪怕我的战术再成功，也弥补不了这个问题。
4 P6 J  l' C  J' U( C0 H8 g5 S甚至想掉头都很困难，因为想把服务对象转到别的领域，就一定会产生大量损失，并且丧失权威性。
现在我的服务对象是你们，这是不是一个成功的战略呢？
; c# L- h* e/ z! i9 m
我是Eric，我们下一篇文章见。


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1 `; H, V* h- A. w( ^' `$ x+ Q4 m

alibaba

为人民服务~~~

affmvp

其实做啥都能成，关键还是在自己身上找问题
5 Y  B* \5 f: L+ e( M6 v! J战略真的很重要，战略不对，功半事倍

惰惰

affmvp 发表于 2020-12-20 09:45
其实做啥都能成，关键还是在自己身上找问题
; \9 H( Y: d9 H- }/ [战略真的很重要，战略不对，功半事倍 ...

商业模式很重要，以前我搞3798，我都不敢晒收入，怕一群人眼红，一天更新一篇文章，文章直接翻译老外的loyaltylobby即可，英翻译中文，有时候一小时都要不了，一年广告收入200万，谷歌每个月发一万多美元，酒店集团各种包养我，最离谱的是SPG被万豪收购，凡是订了的不管住没有住，佣金全结算，还有凯悦出bug，韩元显示美元在后台报表，5%提成自己想多大的套利空间，这些都是意外之财没算在200万里面。中间还有几个合伙人一起薅godaddy各种福利。
' P% a2 Z$ R% _$ y, N
2 r9 C. R* r0 J: f# h& d结果尼玛一搞公司，商业模式完全不对，养肥了论坛上各种房贩子，自己公司每个月亏四五十万，因为要做共享经济订房，每个人都成为房贩子，现在回头真尼玛傻，当时要是搞成互联网拼房产品，哪还有今天面具公园什么事，当时一心要阳光，创意，成就做一个大事，无情被打脸。

任何生意，你支出一百块，就应该有一定的收入回报，从小开始测，或者数学模型支持你今天的一百块，在未来多久回本以及盈利，才是一个对的生意。

affmvp

惰惰 发表于 2020-12-20 09:56
5 X2 L+ r+ {: T6 c% W商业模式很重要，以前我搞3798，我都不敢晒收入，怕一群人眼红，一天更新一篇文章，文章直接翻译老外的lo ...

; p. N9 R# Z4 m# c) H$ O, lDD总经验好丰富呀，一开始就要想好怎么赚钱，这样现金流才健康。现在很多互联网创业都是烧钱骗投资人做接盘侠的项目，那就纯靠做假数据活着。很多生意看着不起眼，却很赚钱，反而大家都看得懂会赚钱的东西，反而是一直在赔钱。
' Z. @+ Y( `) K5 y* m( R做创新其实就是面向投资人去赚钱，本质上就做概念，做数据给投资人看，用户只是一个工具。
' Y: Z6 j$ s) k3 q8 H3 I# `# a! t而做赚钱的生意，反而就不需要投资人了，自己闷声发大财。