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2017年11月30日，由Morketing主办的第二届Morketing Summit——MS2017全球移动营销峰会在北京国贸大酒店圆满落幕。本届峰会从去年的一天拓展为两天，包含两大主会场、六大分会场，共汇聚140余位行业重磅专业人士。与会嘉宾围绕“平行世界”的主题，着眼于当前移动营销行业变革发展的趋势，紧扣“创新、突破、赋能、共赢”的峰会理念，围绕品牌营销、电商发展、出海趋势、游戏、文娱和未来新技术等热点话题，与各大行业领袖展开交流。
DotC United Group作为受邀嘉宾，设展此次峰会，展位号A1。同时，DotC United Group及旗下Avazu凭借强大的转化能力、全球影响力和专业性等多方优势分别斩获“灵眸奖·2017十大年度全球化领袖企业”和“灵眸奖·2017十大影响力出海服务平台”两大奖项。 [img]http://cdn.avazutracking.net/images/201712/111/7d5415f3050e6629ede8787d5bbebf95_700x466.jpg对不起，我们不允许远程图片. 请将图片上传到论坛
[img]http://cdn.avazutracking.net/images/201712/111/de864ee76eb9b9d2982223ad7ef56a29_700x466.jpg对不起，我们不允许远程图片. 请将图片上传到论坛 图注：DotC United Group创始人兼CEO石一& MS2017灵眸奖杯 [img]http://cdn.avazutracking.net/images/201712/111/43181945bbf1752ea1171887a8636729_700x466.jpg对不起，我们不允许远程图片. 请将图片上传到论坛 图注：DotC United Group获“灵眸奖·2017十大年度全球化领袖企业”现场 [img]http://cdn.avazutracking.net/images/201712/111/c6b95ed2a271907f914f99f18ef9af55_700x466.jpg对不起，我们不允许远程图片. 请将图片上传到论坛 图注：DotC United Group旗下Avazu获“灵眸奖·2017十大影响力出海服务平台”现场
[img]http://cdn.avazutracking.net/images/201712/051/198eacfa286a9b08848ffc5f6493528f_700x525.jpg对不起，我们不允许远程图片. 请将图片上传到论坛 图注：DotC United Group展位 另外，DotC United Group COO余伟先生，就“如何成为下一个出海流行品”进行了圆桌讨论。Avazu对其发言进行了全景式梳理，奉上一份新鲜的脱水干货。 [img]http://cdn.avazutracking.net/images/201712/111/8b2f2ceeeda5c17cec172a4b392f92e2_700x466.jpg对不起，我们不允许远程图片. 请将图片上传到论坛
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图注：DotC United Group COO余伟 如何成为下一个出海流行品，如何定义流行品？DotC United Group有两个重要标准。 第一，产品要流行必须具备成长速度，快速增长。举个例子，今年东南亚互联网金融非常流行和火爆，准确来说是现金贷产品。今年8月，整个国家只有十几款这类产品，但短短2个月，也就是10月份时，这个国家现金贷金融产品已达到50多种，其中许多团队已初步具备一定规模，并且很多都是中国企业。DotC United Group对于海外产品是否流行以及产品当年趋势非常关注，也专门做了本地调研，有资本的团队，也有互联网产品开发等团队。以印度尼西亚为例，预计今年年底，现金贷企业将达100家，增速非常可观。因此，从这个角度来看，在互联网金融方向上，印度尼西亚已具备成为风口的标准。 第二，产品本地化程度，未来的产品如果需要长期出海，一定是基于本地化深耕。如果一个企业本地化落后，那么很可能未来几年会掉队，甚至被市场淘汰。中国出海的第一波大浪潮是工具流量入口模式，因为它非常轻，所以中国的团队可能在北京、上海、成都、广州就能完成整个产品的研发、运营，包括后期的推广。美国人打开应用市场，TOP5、TOP10甚至TOP100都可能看到中国的产品。但工具类产品出海，同样也伴随着一个问题，16—17年之后，工具化出海这条路日渐狭窄，为什么出现这样的情况？这就要归因于这种模式的优点，轻量却利润很高，所以导致了进入门槛低，玩家越来越多，市场空间越来越小，竞争越来越激烈，并且整个市场的生态也会逐渐被影响。DotC United Group认为，未来一个产品如果要长期流行，产品本身一定要具备自己本地化的深度，需要满足用户更深度的一些需求，让用户会对你的产品、对你的用户更忠实，更有黏性。同时在本地化运营中，需要建立产品、运营层面的门槛、壁垒。如此一来，在后续风口吹起来，巨头入局的时候，才能具备竞争优势。 另外，中国企业出海时，不要争夺大的风口，而要更关注垂直的领域，这些垂直领域可能潜藏更多的机会。比如：印度尼西亚，大家可能会觉得不安全，特别是对于中国人来说。晚上11点、12点时，城中村有很多小商店仍在营业，主要需求基于三点，第一是食品，第二是钟表、电子器材，小喇叭，第三是盗版碟。以食品为例，在印尼的雅加达，有许多外地人口打工、上班，他们对饮食有基本需求，中国在15、20年前有这样的摊点，而在中国沙县、兰州拉面这样的产品出来之后，完全解决了低端的外来的打工人群的饮食需求。所以，像印度尼西亚这样的东南亚国家，一样有这样的需求。因此，企业不要盯住当前已经发生的热点和风口，当前已经发生的热点和风口，一定有许多巨头入场，对没有竞争优势的中小企业而言，需要沉下心挖掘需求，建立起本地化的深度和门槛。也就是说，中小企业打开了风口，等过几年，中国的资本、中国的基础资源进入风口时，企业就具备了自己的壁垒，未来在经营时就有了竞争优势。 技术创新和商业实力不断增强，中国互联网企业正在加速走向海外市场。作为中国出海领域领军者，未来，DotC United Group将在技术迭代和颠覆创新的过程中不断提升自己，持续帮助中国互联网企业实现全球化战略，为中国品牌的全球影响力贡献自己的一份力量。坚持“把全球不同国家的用户连接起来并且通过前沿技术让用户生活的更好”这一使命，始终致力为全球用户创造更多的价值，提供更优质的用户体验。而此次 MS2017全球移动营销峰会每位嘉宾的分享也都凝结成了指向营销领域发展的同一标识，为营销世界指明方向。大势之下，何去何从？DotC United Group有幸参与并见证。
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发表于 2017-12-1 17:06:18
