国内某一濒临破产的企业，高薪聘请一韩国管理大师给予会诊救治。经过详细调查论证，大师临走留下一句话：按原来的制度严格执行！100多万元就买了这么简单的一句话，值吗？这让该企业的高层管理者们大跌眼镜、大惑不解！在半信半疑中按大师的话“严格执行”，一年后该企业有了很大改观和起色。 # `1 j6 I5 z$ |) I" a* x2 T G , @5 T1 w0 R- Y0 m C$ i: d/ o 可以说，很多中国企业，缺少更多的不是制度，而是执行！严格的执行！科学的执行！有效的执行！执行乏力，工作费力，竞争无力，断送活力。没有执行力，就没有战斗力；没有战斗力，就没有竞争力；没有竞争力，就没有发展力。执行力，就是“领导力”的试金石。可以说，领导力，就是“制定执行”的能力、“贯彻执行”的能力、“指导执行”的能力。在此，主要说的是：2 W1 ~( J! a/ L7 J+ B
9 W! L& P* G% j& _1.不认同的执行等于零 * g' O s# D$ U * U' }' y7 \+ G% d# M 是的，不认同的执行等于零。让他向东他向西，让他打狗他撵鸡——他可能执行、可能执行好吗？但是，完全认同的执行也几乎等于零。因为人的思想、性格、观点、行为千差万别，各不相同。世界上没有两片完全相同的树叶。像1+1=2这样的人人完全认同的情况，总是很少有的。比较现实的说法是：更多的认同，才能更好地执行。大同小异的认同，往往会有大相径庭的行动。提高更多人的“执行力”，首先要提高更多人的“认同感”。还有，在抱怨“执行难”、“难执行”、“执行力差”的同时，也要考虑一下执行者是否真正明白执行思路？因为：传达准确，才能执行正确。9 y5 M2 a( e' S" Y7 n! H
7 |7 Y/ u2 f/ s% N ]& i * G2 O. d8 g% X" n) E+ c( O$ r9 z- _) c7 ^; P' }! J% M; D, u: c 2.不追踪的执行等于零( {' K3 E6 J* f7 z9 K' P. |& K
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执不执行无人追问，执行好坏无人查问，结果如何，不言自明。就算企业是自动档的汽车，也要随时追踪，校正方向，防止跑偏，防止撞翻。在“结果导向”理论风行的时代，都在大喊——“我要结果”！都要“结果”，“过程”谁做？“过程”出错，“结果”能对吗？南辕而北辙，“结果”成“苦果”。所以说，想要“执行的结果”，就要追踪“执行的过程”，这样才能真正得到想要的“执行的效果”。强调——执行执行执行，同时——追踪追踪追踪！否则，执行打折，将折断企业腾飞的翅膀。 ; t7 L5 c/ t; J. F i( S * [7 I7 \& F' {4 Q6 A" V" w2 {* x6 j9 R! q; o) ^
' ^! c( q/ j5 ^7 G/ {. ]/ h% g 3. 不强制的执行等于零 6 j) C/ Y* W5 l( s - j; v* @, R, K1 o 这里所说的“强制”，是指强有力的制度。不是教条主义、本本主义的强硬做法。这种执行的制度，是科学的、合理的、可行的。不以规矩，不成方圆；不依制度，执行更难。完善执行的制度，提高执行的力度。最终，以“法治”代替“人治”。 可以说，执行制度，决定企业发展的速度。失控的执行，就是失职——我们的职责就是：第一，一定执行！第二，必须执行！第三，绝对执行！* P: S2 P5 e3 p
河小马 + 1000
发表于 2013-3-19 08:37:55
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