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本帖最后由 ianlian 于 2013-9-26 19:36 编辑
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首先声明，《Clickbank的做法。IM Niche 》中写错了了，我是用了2万多美刀去做的产品，不是$200k，这个可能给很多人误解，不好意思……: U! m7 U& R0 Y: ?! V- K
这一行最最top的也就可能花10万刀做产品，做销售页，卖个五十万份左右。: w$ O, z. `6 O
卖上几百万份的也有，但那是逆天的，长期做出来的数据，又是另一种做法了。
" K( i3 a$ \% _* H0 \6 J但很多vender是不求质，只求量的，所以每一两个月都会出新产品，为的就是快速增加list。) ?) b% k: p- K- G- J. @
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关于《一直赚钱的方法》，看了几个回复，是我表达不明确。我觉得有必要另开一帖说明。2 C* j( E! j# f( M
8 b8 j5 e8 J+ O5 X" r2 P1，产品定位，项目定位! g/ `+ m: v* j% K `
你做个产品，运营个blog，一定要像清楚自己针对性的目标客户群是什么，我是建议越专业，越细分，就越好。
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2，个人定位，企业定位
0 A; {0 \6 }2 L' j/ ]我不是说不能做跨行业，但是把自己看成一个品牌，就要留意自己这个品牌名在客户眼中，在上游和下游的眼中是做什么的。如果你贸然跑别人场地抢生意，很可能导致以后没人跟你合作。( @6 {/ o! E. k) X1 |
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举两个例子，
+ U. F: W- d+ S像有个回复，青岛啤酒想自己做瓶盖，结果快倒闭了，因为做瓶盖，如果想做大，客户不能只是自己的青岛啤酒，就要跟不同的啤酒厂谈合作，而那些啤酒厂又是青岛啤酒的竞争对手，你觉得有可能吗？1 I& A8 _3 X W8 I& W S8 O0 [( H
+ A: A. d T! z但又像加多宝，草药都是自己种的，但这考虑的问题的角度是，我怎么才能保持加多宝这个产品的品质，而不是为了多赚钱。所以承包的草药场只为自己服务，是不会开发新客户的。
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出发点不同，就算做的事情是类似的，但结果都不一样。因为在做的过程中，出现了问题，加多宝想解决方案的时候会考虑，这个应该怎么做才会对消费者更好，更有利于加多宝品牌形象。
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' }4 _2 [, A' }3 E& G所以，想好自己要坚持的理念，不能只想着赚钱，才会做出更好的决策，青岛想的就是多赚钱，加多宝想的是怎么做好自己的产品，对消费者更有益。
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3，国内有个专门做渠道的还出了理念《混合理念》，做一站式购物，满足所有需求。就是觉得消费者会在一间店铺能买床单，枕头，那可能还会买吸尘器，那就把吸尘器也做了。
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这些都是营销概念而已，没什么谁对谁错，只是我比较buy特劳特的定位。但我经常把产品定位和个人定位两个混在一起了，所以会导致理解偏差，还是建议各位看官自己看特劳特的定位吧，上他网站看看案例也很长见识的。表达能力有限，欢迎拍砖。) l4 i0 H G) {
4 H8 s: {. N: g1 i: w( I: i4 `求广告币……广告币……告币……币……
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发表于 2013-9-26 11:11:41
楼主
发表于 2013-9-26 11:59:38
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发表于 2013-9-26 12:00:20
