最近还是在学习的阶段,学无止境啊
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: d$ L2 I1 k) T& H% k今天分享的一点是从整体去看事情——然后先由面再找点去解决问题$ \4 w! E* X/ b: a* o0 Y
- l8 r, T0 j' |7 B: ^" p$ k4 d比如
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+ c2 @: w$ K+ F2 V. x! t: q, c1 从渠道的整个跑offer流程去看 能帮忙的地方——那重点就是A部分+C部分(工作流程):A到D都是成本端,只有E是收入端。
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A(之前做调研)选offer——帮忙选offer B 准备账户(cloak、充值)——不可控成本 C 投放/优化(广告素材 广告设置)——可控成本 D 产生订单 E 收款
" a' l0 n% b- Y& e/ V 2 从C部分“投放/优化”去看 能帮忙的地方——重点其实是渠道自己跑的过程中遇到的问题
' \& ?: h* \( c' L* w广告素材——都是日常在做的(比如推荐新的好的落地页和prelander;帮翻译;给一些文案......)
! Z$ F% G1 M1 m广告设置——这部分缺失了(所以可以去思考)
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$ r( m; b: }& I. g7 R思考的结果就是:渠道的运营数据基本就是这部分带来的,所以得重视起来。, v7 @9 ~) C- {% l0 `" b( u/ s; ~
( V2 Q. B8 u e) U( y h得到一个好的方法论:即,从渠道手里收集行业的媒体数据,然后反哺渠道(新老渠道)。从根源去帮助渠道赚更多钱!
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4 D$ f5 C4 i; d1 X, O+ [A 了解不同媒体的运行方式 广告类型 具体出价 什么算高什么算低(比如fb的CPM CPC CTR CR EPC CPL) B 比如A渠道转化率不好但点击率很好,而B渠道转化率很好但点击率不好,那这就可以想办法由我们这个上帝视角去帮他们的忙。 ......
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继续努力吧!!! " B/ A7 o. p- c5 F) p; W5 s4 i
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