最近还是在学习的阶段，学无止境啊0 ~' ?1 e- B; P6 J$ u1 C
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. H9 D6 M. e% }/ |% j' X今天分享的一点是从整体去看事情——然后先由面再找点去解决问题
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; I# ?8 u& g4 n. k9 G' Z' L* l$ K比如
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# e4 d* l2 X4 Q& i' A1 从渠道的整个跑offer流程去看 能帮忙的地方——那重点就是A部分+C部分（工作流程）：A到D都是成本端，只有E是收入端。 # p' `: v9 D( c. F
A（之前做调研）选offer——帮忙选offer B 准备账户（cloak、充值）——不可控成本 C 投放/优化（广告素材 广告设置）——可控成本 D 产生订单 E 收款 + ]5 [' o* u M$ P) X6 U% }
2 从C部分“投放/优化”去看 能帮忙的地方——重点其实是渠道自己跑的过程中遇到的问题
2 P. k0 {/ b% J7 T6 p4 U广告素材——都是日常在做的（比如推荐新的好的落地页和prelander；帮翻译；给一些文案......)
( j- Y8 f) T' p广告设置——这部分缺失了（所以可以去思考）0 L- o1 A1 f9 i" Y* J$ P
% Y6 N( u/ L" I- V5 [ x思考的结果就是：渠道的运营数据基本就是这部分带来的，所以得重视起来。
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得到一个好的方法论：即，从渠道手里收集行业的媒体数据，然后反哺渠道（新老渠道）。从根源去帮助渠道赚更多钱！
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{' o5 _, i; A, kA 了解不同媒体的运行方式 广告类型 具体出价 什么算高什么算低（比如fb的CPM CPC CTR CR EPC CPL) B 比如A渠道转化率不好但点击率很好，而B渠道转化率很好但点击率不好，那这就可以想办法由我们这个上帝视角去帮他们的忙。 ......
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继续努力吧！！！
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