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背景(我是广告主)) g8 J) ]* k: B. o# `' [
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. W& a. C' y, ?% Z上周发生了一个事情,就是一个渠道吧2 O8 q5 a7 A3 s( b2 |$ Q4 r
e: m( m! v+ p4 m8 A由于我们系统的bug问题,他的某一个时段的一些(十几个吧)订单没有及时进入到我们系统里。
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# J# e2 m0 s/ A) |本来我的思考是怎么去解决这个事情,能让渠道减少损失,然后也不给公司带来太多损失。/ V( l& r: A7 `# n
3 s+ ]7 [( Q. h所以我就常规操作一波:2 ^# `, T5 W' D8 P4 T1 g' V; T. Q
1 给CC信息让他们去打电话,赶紧处理订单嘛" ?7 R# O% k* Q) `- Y
2 告诉渠道目前AR低是因为还有很多hold leads,让他耐心等待。
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' R7 R* H9 J' G! C2 C渠道的反馈是:! i& }7 P7 k6 K9 m% F
因为合作了很久,他还是比较相信我们的。
5 J/ V, E! n5 w4 S" G! B但是就是担心赚不到钱呀,一看这个数据,AR很低,很多hold,就担心赚不到钱嘛,完全可以理解。
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后面老板来了一波操作:真的学到了
. X. X: _: z! q, | a- o就是还是把这个事情如实告知渠道,说因为bug导致了你的一些订单 会延迟几个小时得到处理嘛
" h/ h2 N5 Z) w1 O; V9 V我们呢,就做出了一些补偿(不具体说了,但是是有的)
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然后我的渠道的反应就是,他不慌了,他马上点开广告,继续跑,太他么真实了。
5 r5 N4 z) v0 X然后嘴上还说,啊啊,你这个应该再多给一点补偿嘛保证嘛,果然真是笑死我,钱就没有嫌赚的多的))
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E( h# o# b" c5 |; Z E最后我就悟了,真是学到了。9 G5 ^2 X2 ~" y8 B' H
老板这一招,就是为了跟渠道建立长期的关系,这么一搞,渠道就知道我们是真的看重他的。
! G' D7 G' ]2 Z3 ^- a5 @0 h. M我的处理呢,就是一个短期利益,虽然公司没损失,但渠道损失了一些,他可能之前满满的信心,现在就会有所保留了。) G3 s4 k( a8 h* t: k
' u2 v5 z& x" U* d- Q/ c所以,还真的是眼光要放长远,格局要打开!才能一起赚到更多更多的钱钱!!
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