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0 m1 M- O1 j0 `# L. [0 c1 E0 N创业圆桌
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% q! @- p8 r$ c5 \戴志康:其实我刚才听了一下,我很认同陈总的观点,刚才胡老师的PPT上讲了很多,如何平台上下游间的共生共存,但是还有一种共生共存,这个世界上永远有BAT做不了的业务,比如说垂直领域互联网的思维改变传统的低效的领域,我们做互联网的人能不能有机会放下身段去真的到行业里摸摸,去打拼一下,打出来的市场绝对是BAT做不了的事情,未来互联网的创业有很大的机会,不仅有BAT了之后我们很多机会就减少了,其实BAT导致的五年前商业模式的机会减少了,而不是五年后的商业模式机会减少了。. D; `% }# i! Z* j. f5 }* ]
第二个移动互联网,大家多在说移动互联网给大家带来的颠覆怎样的,我真的不是从颠覆的角度来看的,仔细想想,很多年前淘汰了台式机,开始拿笔记本,笔记本就是某种形式上的移动互联网,如果把笔记本的尺寸缩小它就是IPAD,如果再缩小加个通讯模块它就是一个手机。基础的逻辑元素来说,最重要的一点是大家使用它的时间不一样,因为小了,可以放在裤兜里,可以随时随地触达用户,第二是多了一些输入设备,比如说摇摇的重力传感器,比如说很多手机前面是有距离传感器,还有手指多点触控的传感器,我们只需要想象成是一个笔记被缩小再缩小增加了一些传感器。这些传感器看每一个是很小的新增,但是把其中任意一两个传感器的特点进行组合,原来产生的形式是颠覆性的,但是本身没有比笔记本、IPAD多出什么,其实并没有很神奇。哪怕用距离传感器创新出什么特性那就是符合移动互联网的特性。
5 ^( h$ L& r! o; K7 E 以前用苹果手机的时候有个神奇的功能,接电话,正常看到电话之后拿到耳朵边屏幕会关,还有倒扣在桌子上,距离传感器和桌子紧密接触,会自动把电话静音,这样的创新只要花时间做排列组合可以做出很多创新,所以说对广大的创业者如果每天想着移动互联网是个颠覆,你是觉得原来是炼钢的今天去挖煤,我很恐惧因为我不懂,如果想就是缩小屏幕的笔记本加了一些传感器,就很容易想到能够有一些发挥了。$ C+ r1 Z, Q3 l
移动互联网机会是很多的,迄今为止大家哪怕是大公司还都停留在普遍性把PC上的业务移植到互联网上的思维,所以有很大空间是供大家折腾的! |
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7 R. d7 b6 r% X) Q# g2 N" ]1 {7 ?% O- D戴志康:我在2000年刚上大学的第一年的时候,很多的中国的互联网公司,新浪、搜狐就上市了,大家都是普通人为什么他们可以上市呢?当时感觉上市的公司是遥不可及的,非常牛的,当时做VIE觉得各种各样的新鲜的名词,他们做审计,当时觉得很牛。我觉得做这种公司的人一定是神仙或者是孙悟空什么的!
8 X& W, \' [8 K 今天在台下看着成功创业者的时候你觉得他们是三头六臂,其实完全不是的。因为我自己创业的体会,我发现真正最难的时候其实是0到1的过程,1到10、10到100很多专业人士可以帮你干,你只要把1做出来就OK,所有创业者成功率低是99%的就被挡在0到1了,做到1的时候意味着你从0来说已经有了很多。1是意味着最尖的钉子钉在木头里的位置,你做了什么东西,在市场上了定位,公司的愿景以及用什么样的打法在市场上打出巧妙的路。! N' {0 u4 V& Q/ Q! h5 i f4 n
假定一款游戏成功,游戏一定是创造了某一种玩法或者是找到了新的蓝海的市场,基本上脱离不了这两个规律,我们做个网站也是,做个网站和社区,是在地方上找到了这些用户的需求,去第一个提供出来,0到1的过程是非常难的。从中国拷贝到中国,要从外国拷贝一些也许还有机会,真的像这么想问题的人也太多了,0到1最核心关健词是“要想的不一样”,想的一样一点机会都没有了。
8 _! Z, z8 v, C+ } 怎么想的不一样呢?要发觉在市场中无论多大或者是多小,你的产品和服务或者你的定位,能够恰好把用户的需求,心里的痒痒的需求满足得很好,你就有了第一批的种子用户,这些用户会推动你去改进你的产品,当你的网站到了一定的数量级有人愿意投资,有一些用户说愿意去你那里工作,所有的局面就打开了。千万不要认为成功的人士是神仙,其实完全不是,他们是熬过了最难的0到1的过程,但是99%的人死在了0到1,所有的新创业者,在第一关的时候就遇到了大BOS,后面的关反而很容易,创业是这样的游戏,这样的游戏之后有了很强的思想准备,第一关遇到BOS要怎么打,这个刚才中只要跳过0到1的阶段后面的事情都不难。 当时毕业的时候有人说三万块钱可以办个北京户口,今天北京户口黑市上是四五十万,我买第一辆车纠结了比较长,到底要户口还是要辆车,对二十三四岁是非常纠结的,所以说买第一辆车是最困难的,后来买好车是最困难的,户口没买我现在还是黑户!第一关挺住,后面的关基本上就通了,第一关挺不住的话创业就离你越来越远。
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