不知为什么总是提示帖子少于10个字符的限制？？3 [4 M/ y- ^- }, J 6 n/ |1 E7 n4 m. W3 a 首先声明此文非本人原创，是公司HR收到的畅享论坛的订阅邮件，拿来和大家分享下！ 国内某一濒临破产的企业，高薪聘请一韩国管理大师给予会诊救治。经过详细调查论证，大师临走留下一句话：按原来的制度严格执行！100多万元就买了这么简单的一句话，值吗？这让该企业的高层管理者们大跌眼镜、大惑不解！在半信半疑中按大师的话“严格执行”，一年后该企业有了很大改观和起色。$ r# q7 I) e$ w) P % Z8 H; U* s6 _( h* K 可以说，很多中国企业，缺少更多的不是制度，而是执行！严格的执行！科学的执行！有效的执行！执行乏力，工作费力，竞争无力，断送活力。没有执行力，就没有战斗力；没有战斗力，就没有竞争力；没有竞争力，就没有发展力。执行力，就是“领导力”的试金石。可以说，领导力，就是“制定执行”的能力、“贯彻执行”的能力、“指导执行”的能力。在此，主要说的是：, k* R( E7 r7 {5 | e+ ]9 c , n- e5 ^4 Q' I8 C5 O8 N 1.不认同的执行等于零 4 R. t, W' ~+ W% `$ b- V; j" x2 X 2 T$ A2 O3 G; F 是的，不认同的执行等于零。让他向东他向西，让他打狗他撵鸡——他可能执行、可能执行好吗？但是，完全认同的执行也几乎等于零。因为人的思想、性格、观点、行为千差万别，各不相同。世界上没有两片完全相同的树叶。像1+1=2这样的人人完全认同的情况，总是很少有的。比较现实的说法是：更多的认同，才能更好地执行。大同小异的认同，往往会有大相径庭的行动。提高更多人的“执行力”，首先要提高更多人的“认同感”。还有，在抱怨“执行难”、“难执行”、“执行力差”的同时，也要考虑一下执行者是否真正明白执行思路？因为：传达准确，才能执行正确。% l. k+ y/ P! @" Z" ` 4 I0 t' y" a# B: E) { / o) }6 s/ @8 T8 w; }& t/ D 5 N1 P8 v- D% p 2.不追踪的执行等于零 " ]2 W3 K- L, M , [" U( z- _$ E, S) e 执不执行无人追问，执行好坏无人查问，结果如何，不言自明。就算企业是自动档的汽车，也要随时追踪，校正方向，防止跑偏，防止撞翻。在“结果导向”理论风行的时代，都在大喊——“我要结果”！都要“结果”，“过程”谁做？“过程”出错，“结果”能对吗？南辕而北辙，“结果”成“苦果”。所以说，想要“执行的结果”，就要追踪“执行的过程”，这样才能真正得到想要的“执行的效果”。强调——执行执行执行，同时——追踪追踪追踪！否则，执行打折，将折断企业腾飞的翅膀。 9 D# Z8 n$ Z3 L; m . h4 t. g, L( X1 H6 ^4 ~1 k1 j 3 {! t& [: t2 t) P. y - x* V' w' h0 m) W/ K: ~ 3. 不强制的执行等于零 " y+ C5 ?' O& f 3 k& |2 [+ `. z& R' G- I, f+ Q + w x8 R2 ~" G4 g # m5 d6 \8 j4 }+ c( @ q $ ]' q! w: b2 m0 [( m ) P. d, T6 C$ {1 Q e$ l ' u/ f8 I/ L/ R' h- u $ U1 o9 E* R6 i$ u5 m 8 M1 R- ~; Z+ ?# @1 E7 X2 Q : \7 {9 S5 ?% L3 c2 X 1 J' w+ O' q( \3 k) U' Z* h ) Q9 w# B8 d9 d! I
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河小马 + 1000
发表于 2013-3-19 08:37:55
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3 {! t& [: t2 t) P. y
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楼主
发表于 2013-3-19 10:59:44
