经营网站不能只靠技术人员就可以动作起来
1.不唯技术论要说什么是最好的网络技术，我想没有什么标准，用户使用习惯，适合用户的就是最好的，绝对不是以技术人员的标准为准绳，也不是以管理人员的标准为准绳，而是以用户使用网站的体验为标准。用户使用网站高级功能的部分很少，很少，大部分时间客户使用的是你网站上面的资源，网站管理人员的作用是想法寻找资源，整合资源，并把这些资源方便网站上面的用户使用，并得到良性循环。
2.切合实际，不贪大，要务实
经营网站也好，做网站建设公司也好，不能好高骛远，不能看不起小的，就算你有再多的资源，你有再多的关系，如果你不务实，再多的资源也不够浪费的，再多的关系也不够使用的。运营一个网站开始的时候最重要的就是积累经验，减少开支（当然是指减少不必需的开支，必要的还是一点都不能少的），先学会生存，再学发展，不要一开始就学大公司，什么都按别人的路走，其实你看到的只是别人风光的一面，别人坚难生存的一面是不会轻意让你知道的。不拒绝小客户，不要看不起小业务，没有这些小业务，可能你连生存的机会都没有了，而大业务是你在积累了一定的经验，有一定客户资源的时候，有充分准备的时候才有可能落到你的头上。
3.寻找优势，差异销售
每一个企业不管大小，都有自己的优势，大企业有大企业的优势，小企业有小企业的优点，只要你用心，不管大优势，还是小优势都可以成为你销售人员的去客户谈的亮点。
以用户为中小，从实际出发，经营网站最重要的是经营，网站建设好之后最重要的事情就是如何推广网站，提高网站质量，提高团队的服务意思，提高团队的技术水平，一切都要以提高用户体验为中心展开，技术不是最重要的，大小不是最重要的，最重要的就是你的团队有没有用心去为你的用户服务!
总结的挺好的。 飘过飘过
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