非可持续性发展行业的外贸公司如何转型？
最近遇到一问题，一朋友的公司业绩这半年来相比去年同期下滑70%多，朋友已经坐不住了，聊着说有什么点子呢。朋友公司大概是做搞google排名的，好像做不了竞价，以前做的较大，这近2年公司换了几个地方，越换越小，现在只有10几个人了。朋友说这行再做2，3年就很难坚持下去了，现在就要计划怎么将公司转型，但是对外行的东西了解的有局限，资金也有限，也不敢盲目投资。怎么办？
我只能帮他分析下他目前的优势：
1，公司有多年英文推广经验和资源
2，积累了一定数量的客户资源（但如果转型，基本上这些客户资源是没多大价值的）
好像没什么了。。。
他现在有些想法是：
1，继续做实体产品，找准一款可持续的慢慢做下去的产品做，但前期（至少几年）盈利很低，后期也不确定是否可以持续有可观的盈利。
2，不做实体产品，做aff，但转型太大了吧，公司原有的经验和资源能用得上？
3，和人合伙做实业，做ZF扶持的新兴的行业，政策支持多，操作起来受到的为难少点。这个是彻底转型了。
4，做国内电商平台，这个烧钱估计烧不到盈利那天。。。
我视野其实还没他广，也不好说什么，请大家帮忙看看。
不知道发这里合适吗，请多多指教，谢谢。
如果是搞google排名的这个太好转型了啊，直接多搞及个网站，排名做上去，流量不就来了。国外很多seo公司的seoer有时业余时间自己搞个站，排名做上去后，流量刷刷的，如果到时没时间管了，直接把站卖出去。 做仿牌的吧 这个要转型 做其他正品类的
空间会越来越小 仿品的高潮就要来临了
都在发力
做正规也有前途，就像前面跟帖提到的，自己搞google.com的排名然后出售
越是激烈约有动力，那就搞婚纱吧 FP的高潮早就过了，我觉得吧，还是慢慢的做正品吧，现在很多人都转型做正品了，刚开始可能会有点难，不过慢慢的就好了 同意2楼 谢谢各位的回复，看来本质还是：流量=钱，好的流量=黄金、钻石
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